11月11日，公司黨委副書記、總經理包朝亮到浙江分公司調研指導工作。

　　調研會上，包朝亮聽取了該公司關于市場開發(fā)、在建項目生產經營和項目結算完成情況的工作匯報，就具體工作和下一步發(fā)展提出三點要求。一是要加強區(qū)域市場開發(fā)力度。堅持市場營銷龍頭地位，充分整合區(qū)域內優(yōu)質資源和社會力量，打造一支業(yè)務能力突出的市場營銷隊伍，制定適應浙江本土市場的營銷規(guī)劃。二是要強化合規(guī)經營管理。建立風險防范預警機制，抓實關鍵項目、關鍵領域風險防控，提升應變和識別能力，守住合規(guī)管理各條防線，推動項目高效履約。三是要提升項目預結算能力。貫徹落實“大商務”管理理念，加強項目成本管控，規(guī)范工程項目預結算管理，加快項目結算，及時鎖定項目成果，持續(xù)提升結算管理效能。 

　　浙江分公司領導班子成員、非班子高管參加調研會。